نموذج الأعمال

نموذج الأعمال والاستراتيجية المؤسسية

يعتمد نموذج عمل شركة إمباير براند بيلدينغ (القابضة) على إطلاق مشاريع جديدة كمركز أبحاث. نؤمن بمعرفتنا بكيفية تحديد وتلبية احتياجات العملاء المتزايدة المتطلبات دون الحاجة إلى ابتكار أحدث الابتكارات. نجمع بين الخبرات الحالية ونبتكر منتجًا هجينًا جذابًا. تُقدم هذه المنتجات الهجينة عروضًا جديدة للعملاء حول العالم. وأفضل مثال على هذا النوع من المنتجات الهجينة هو الهاتف الذكي الحديث. وكما قال ستيف جوبز في أول عرض تقديمي له لهاتف آيفون:

آيبود، هاتف، وجهاز اتصال بالإنترنت. آيبود، هاتف. هل فهمتم؟ هذه ليست ثلاثة أجهزة منفصلة، ​​بل جهاز واحد، ونسميه هاتفًا.

(بالألمانية: "آيبود، هاتف، وجهاز اتصال بالإنترنت. آيبود، هاتف. هل تفهم؟ إنها ليست ثلاثة أجهزة منفصلة، ​​بل جهاز واحد، ونسميه آيفون")

لقد حوّل هاتف آيفون شركة آبل إلى ما هي عليه اليوم: الشركة الأكثر قيمةً في العالم، برأس مال سوقي يبلغ ثلاثة تريليونات دولار. ويعود هذا النجاح إلى الجمع بين منتج هجين وعلامة "آبل" التجارية. هذه الخصائص التي تُميّز القرن الحادي والعشرين تفتح لنا آفاقًا جديدة، لأن هذا تحديدًا ما نسعى إلى تحقيقه: تحديد إمكانيات التحسين في أسواق لم تصل إلى مرحلة التشبع بعد. ويمكن تحقيق ذلك من خلال تكييف العلامة التجارية مع احتياجات العميل، أو من خلال دمج منتجين يعملان بشكل مستقل لإنشاء منتج أو خدمة جديدة.

من وجهة نظرنا، أسهل طريقة لتحقيق ذلك هي من خلال الأسواق الإلكترونية، المصممة خصيصًا لشريحة واسعة من الجمهور المستهدف وتلبي احتياجاتهم. من خلال سوقنا العائلي "Baddeldaddel.de"، نحقق ذلك تمامًا. نحدد الجمهور المستهدف بوضوح من منظور المستخدم والمشتري، ولكن في المستقبل، سنتمكن أيضًا من خدمة تجار التجزئة الذين يعرفون تمامًا من يستهدفه هذا السوق. لا نبيع بضائعنا الخاصة، وبالتالي لا نتكبد أي تكاليف لوجستية أو شراء، ومع ذلك نشارك في المبيعات عبر سوقنا.

المستقبل ينتمي إلى المنصات. فيسبوك هو أكبر شركة إعلامية في العالم دون إنشاء المحتوى الخاص بها، وAirbnb هو أكبر مزود للإقامة الليلية دون تأجير أسرتها الخاصة، وUber هو أكبر مزود لخدمات النقل دون امتلاك سياراتها الخاصة.